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在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時代,辦公室里每一個人執(zhí)行力強(qiáng)弱,決定了整個部門的水平高低。作為HR主管,除了要一如既往的在自身專業(yè)技能上下功夫以外,也需要考慮如何提高下屬的能力。
作為HR,我們可以做些什么來提高下屬的執(zhí)行力呢?
不同的人執(zhí)行同一件會有不同的結(jié)果;不同時期,不同環(huán)境,同一個人的執(zhí)行力也會出現(xiàn)差異。如何評判執(zhí)行力的高低?有如我們北方盛產(chǎn)的玉米,春天在黑油油的土地里種下種子,到了秋天,我們就知道今年收成好壞。實(shí)踐給出真誠的答案,實(shí)踐演繹真實(shí)的案例。
執(zhí)行力的打造依賴于企業(yè)環(huán)境,企業(yè)平臺是執(zhí)行力打造的肥沃土壤。對于HR主管除去考慮如何打造HR團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力閉路小循環(huán),還需要為企業(yè)其它部門執(zhí)行力打造培育優(yōu)良土質(zhì)層,例如,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何納入績效考核,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力機(jī)制如何建立……人力資源主管相較于其它部門主管的確需要一點(diǎn)這種分裂的性格,人力資源主管的確也不止是一名普通的主管。
主管打造下屬執(zhí)行力過程中,可以做些什么呢?做了什么,下屬就有什么樣的執(zhí)行力。楚王好細(xì)腰,宮中多餓死。
伯樂的心。
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,主管能做的第一件事是持一顆伯樂的心,伯樂的心是對自己持之以恒的追求卓越的心,對下屬見微知著善于發(fā)現(xiàn)的心。伯樂為晉國沒落貴族,精于相馬之術(shù),韓愈語:“千里馬常有,而伯樂不常有的”更加深了人們對伯樂的崇敬之情。打造執(zhí)行力的過程是否與伯樂相馬異曲同工,千里馬還需要伯樂發(fā)現(xiàn)其優(yōu)秀潛質(zhì),并懂得如何調(diào)養(yǎng)一匹千里馬,終,才可使人得千里馬。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力高低才是木桶短的那根板,在某種程度上,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人這塊短板才是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。
管理的心。
案例集中討論的是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造。在管理領(lǐng)域,"執(zhí)行"對應(yīng)的英文是 "execute",其意義主要有兩種,其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";這重含義與本案例更為貼近,強(qiáng)調(diào)對規(guī)劃的實(shí)施。保證執(zhí)行效率與效果,主管培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)事前訂計(jì)劃,事中勤反饋,事后必總結(jié)的團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣。管理的心是主管的管理者角色自我認(rèn)定,是團(tuán)隊(duì)成員自我管理意識的建立。管理是需要管理客體理解并執(zhí)行管理主體的意見與想法的過程,因此,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提升團(tuán)隊(duì)成員自我管理意識的過程。
執(zhí)行力包含個人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。個人如一滴水珠,團(tuán)隊(duì)如大海,水珠融于大海才不會干涸;個人執(zhí)行力契合于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才可以洶涌澎湃。
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